De expert - casus

De Expert

Er was eens een professional die extreem veel expertise had opgebouwd. Iedere vraag beantwoordde hij uiterst conscientieus. Hij werd gezien als een zeer kundig man. Een nieuwe collega toonde een andere werkstijl. Hij reageerde direct en snel op vragen, was selectiever in het “uitpluizen”. De top-expert werd minder geraadpleegd en kreeg signalen dat hij te pietluttig zou zijn. Dit raakte hem diep. Zijn boosheid vertaalde zich in een uiterst kritische houding naar zijn collega’s. Dit werkte averechts. Hij voelde zich moedeloos en besloot te gaan investeren in zichzelf. Hij ontdekte dat hij goed genoeg was zoals hij was. Het moment was daar om zichzelf als mens meer te laten zien. Hij hoefde niet altijd de alwetende te zijn. Hij bleek hele leuke behulpzame collega’s te hebben. Hij stond er niet alleen voor.

Voorbeeldcases

De ambitieuze jonge vrouw

De ambitieuze jonge vrouw

Er was eens een hoog opgeleide jonge vrouw met ambities. Haar werk gaf haar echter geen voldoening.

Lees verder...

De CEO

De CEO

Een bestuurder werd geconfronteerd met heel verschillende standpunten. Hij voelde zich hierdoor regelmatig klemgezet ..

Lees verder...

De Manager

De Manager

Er was eens een manager die enthousiast en overtuigend zijn ideeën presenteerde

Lees verder...

Onze klanten zeggen:

Als ik HRC inschakel heb ik er vertrouwen in dat het goed komt.